Marché de la grande distribution : où en est-on en 2017 ?

de | 26 octobre 2017

Toujours plus proche, plus pratique et plus bio.

Le marché de la grande distribution poursuit sa mue. Au gigantisme des années 80-90, les formats développés par les enseignes préfèrent désormais la proximité. L’éclosion du drive et le boom du bio font aussi bouger les lignes

La grande distribution a beaucoup évolué ces dernières années. Les enseignes historiques comme Casino, E.Leclerc, Carrefour, Système U, Auchan, etc, qui ont longtemps ferraillé à qui serait le plus grand se positionnent désormais sur d’autres valeurs.
Signe des temps, le gigantisme des grands hypers de périphérie séduit moins. Les clients souhaitent revenir à des valeurs de proximité et de praticité. L’éclosion du drive en est la preuve. Désormais, un supermarché qui n’offre pas la possibilité de commander sur internet est dépassé.
Parallèlement, les grandes enseignes qui avaient déserté les centre-villes pour s’agrandir en périphérie font quasiment toutes machine arrière. En l’espace d’une petite dizaine d’années, les concepts de supérettes urbaines se sont multipliés. Ce retour des petits formats au plus proche des consommateurs a largement été porté par la franchise. De nombreux entrepreneurs franchisés se sont ainsi lancés dans l’aventure de l’épicerie de quartier en s’adossant à des grands noms de la grande distribution

Dans le même temps, alors que la bataille des prix faisait rage en pleine crise économique, une nouvelle vague de magasins s’est imposée tranquillement mais sûrement : le bio. Biocoop, Biomonde, Le Grand Panier Bio, Naturalia, L’Eau Vive… le nombre d’enseignes bio a littéralement explosé porté en cela par un vrai mouvement de fond des consommateurs vers le mieux manger.
Toutes ces composantes diverses et parfois inverses, se retrouvent dans le panorama de la grande distribution alimentaire d’aujourd’hui.

Les enseignes de super et hyper à suivre en franchise

Carrefour Proximité : numéro 1 de la franchise alimentaire avec 4.000 implantations, Carrefour Proximité se développe sous 8 enseignes : Carrefour Contact, Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour Montagne, Carrefour Bio, Carrefour Bon App, 8 à Huit et Proxi. Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d’un apport personnel de 5.000€ (droit d’entrée 0€). L’investissement global est variable suivant l’enseigne choisie.
Groupe Casino : en franchise, le Groupe Casino déploie plusieurs concepts répondant chacun à une logique : Casino Supermarchés et hypermarchés (430 Supermarchés dont 104 en franchise et 129 Hypermarchés) se positionne sur des surfaces moyennes de 800 à 3.000m², Casino shop est le concept dédié aux courses en milieu urbain, Vival By Casino le volet rural des implantations du Groupe, et Spar). Selon le choix de l’enseigne, les surfaces varient entre 150 et plus de 3.000m². L’apport personnel minimum et le montant de l’investissement global dépendent du format choisi.
Coccinelle Coccimarket : l’enseigne gérée par Codifrance se décline en trois formats : Les magasins Coccimarket sur une surface moyenne de 150m², les supérettes Coccinelle sur une superficie moyenne de 500m², et Coccimarket Express sur une superficie moyenne de 300m². Au total l’enseigne compte 130 points de vente.L’apport personnel minimum et le montant de l’investissement global dépendent du format choisi.
Simply Market : cette enseigne (branche supermarchés du Groupe Auchan), développe un concept de supermarchés de proximité depuis une dizaine d’année. A la tête d’une soixantaine d’unités en franchise (plus de 300 au total), Simply Market propose un concept adaptable sur une moyenne de 1.200 m². Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d’un apport personnel de 350.000€ (droit d’entrée 0€). L’investissement global oscille entre 1,2 et 1,8M€.

Les enseignes bio à suivre en franchise

Biocoop : premier réseau de magasins bio en France avec ses 400 implantations, Biocoop se développe en coopérative depuis sa création au milieu des années 1980. Outre ses quelques 8 000 références bio, Biocoop développe aussi des compétences nouvelles dans des domaines comme les écoproduits, l’équipement de la maison et de la personne, la librairie… Le réseau étant ancien, de vraies opportunités de reprises sont possibles. Pour rejoindre ce réseau leader sur son segment, le candidat doit disposer d’un apport personnel minimum de 80.000€ (droit d’entrée 0€).
Biomonde : 2ème groupement de magasins spécialisés BIO indépendants en France, Biomonde totalise 192 points de vente. Également développé selon le format de la coopérative depuis son lancement en 1992, ce réseau propose aussi bien de la bio alimentaire que non alimentaire. Comme chez Biocoop, les candidats peuvent se lancer dans une création ou une reprise puisque là aussi, le réseau fête déjà ses 25 ans ! Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d’un apport personnel minimum de 50.000€ (droit d’entrée 5.000€).
L’Eau Vive : bien que plus ancien (création en 1979, lancement en franchise en 2009), le réseau L’Eau Vive reste sur un volume de points de vente plus restreint que ses deux concurrents leader (50 points de vente). Ceci étant, ce réseau a su se renouveler au fil des ans. Ses magasins sont modernes et accueillants, ils offrent une palette de 5.000 références à leurs clients (35 % des ventes en frais, 40 % en épicerie, 25 % non alimentaire). Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d’un apport personnel minimum de 150.000€ (droit d’entrée 16.000€, investissement global de 450 à 600.000€).
Le Grand Panier Bio : créé en 1996 et développé en franchise depuis 2009, le réseau Le Grand Panier Bio fait figure de challenger dans le secteur avec ses 13 points de vente. Mais l’enseigne est dynamique et offre de belles opportunités aux créateurs d’activité passionnés de bio. En effet, avec ses 13.000 références en magasin, l’enseigne dispose de tous les univers (fruits et légumes, frais, surgelé, épicerie, hygiène de la maison, beauté santé, sans gluten, sans oublier une boucherie traditionnelle pour les Grand Panier Bio). Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d’un apport personnel minimum de 100.000€ (droit d’entrée 15.000€, investissement global de 300 à 500.000€).

A noter également dans les grandes surfaces alimentaires, les opportunités offertes par le spécialiste du surgelé Picard (960 implantations, apport personnel 100.000€, droit d’entrée 25.000€).

La grande distribution non alimentaire en franchise

Et dans la grande distribution spécialisée non alimentaire ? Les choses sont légèrement différentes. En effet, si la bataille sur les prix n’a pas épargné les spécialistes du prêt-à-porter ou des meubles, les deux véritables tendances de ces dernières années font le grand écart entre la spécialisation dans la spécialisation d’un côté, et la recherche de complémentarité entre activités connexes de l’autre.
Les enseignes de la grande distribution non alimentaire en franchise sont notamment les discounters Bazarland (36 implantations, apport personnel 100.000€, droit d’entrée 11.000€) ou Marché aux Affaires (168 implantations, apport personnel 80.000€, droit d’entrée 10.000€), mais aussi les grandes surfaces spécialisées comme M.Bricolage (420 implantations, apport personnel 250.000€, droit d’entrée 9.150€), Litrimarché (100 implantations, apport personnel 20.000€, droit d’entrée 5.000€), King Jouet (243 implantations, apport personnel 50.000€, droit d’entrée 2.000€), Bureau Vallée (281 implantations, apport personnel 70.000€, droit d’entrée 9.000€), etc.
Dans toute la grande distribution, alimentaire et non alimentaire, les nouvelles technologies de communication révolutionnent les points de vente. Cette révolution s’exerce via les extensions drive bien sûr, mais pas seulement. Vendeurs connectés avec des tablettes, bornes en magasin, personnalisation des offres, réalité augmentée, assistant virtuel… la grande distribution est désormais de plein pied dans le monde 2 voire 3.0.

Source : Dominique André-Chaigneau, Toute la Franchise

 

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